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数字创变 :只有自适应企业才能应对不确定性_科技频道_东方资讯

作者:admin 来源:未知  点击:118
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在此背景下,2020智数大会在无锡召开,在9月18日举办的主论坛上,帆软 CEO陈炎;Forrester首席分析师穆飞;数字产业创新研究中心主席、北大光华管理学院副教授董小英;中国商飞数据管理总师胡盛行;李宁集团CIO朱远刚等围绕"数字创变"进行了深入探讨和分析,千人主会场座无虚席,多个直播平台的直播观看人次将近200万,可见大会的受关注程度。

"数字化转型最重要的是人才;数字化转型别是产业互联网需要企业家精神和二次创业,需要目标坚定,意志坚强,胸怀大局,技术领先,国际视野。"董小英总结道。

IDC市占率报告显示,2019年国内厂商帆软(FanRuan)以16.3%的市场份额排名第一。帆软连续三年入选中国大数据企业50强,成国内BI领域以及江苏省唯一一家连续三年入选。

提高企业的自适应能力

数字化能够为企业带来什么?胡盛行指出,数字化一方面能让企业中的非创新活动更加简单,企业可以投入更少的成本去完成一些重复性的劳动和低端的计算,从而让企业更多的成本能够投入到创新活动当中,企业中创新活动的比重就会增加;另一方面能让企业获得新的资源??数据;同时,数字化也为企业的创新活动提供更友好的环境,红姐图库看图找生肖

"为了获得市场适应性,企业需要实现洞察驱动。数据显示,数据驱动的企业可以获得高速增长。"穆飞说。

董小英建议数字化转型一定要理性,一定要脚踏实地,从企业的痛点出发,一步一个脚印解决问题。她总结出数字化转型的"六不"目标,即客户服务不落伍、产品服务不淘汰、管理决策不犯错、生态伙伴不掉队,价值运营不掉链,商业模式不翻车。

为客户创造价值

数字化转型可谓是后疫情时代被提及最多的一个社会化热词。

的确,只有自适应企业,才能充分应对不确定性。帆软就是典型的案例。陈炎在题为《疫情年的工作报告》的演讲中坦言,疫情之下,帆软逆势增长,截至2020年8月份之前营收增长20%。

"我们的核心原则是为客户创造价值,因此,未来会继续保持对客户敬畏的心,真正坚持为客户创造价值,这样才能保证帆软公司能持续有效的增长。"陈炎如是说。

"为了100%让客户满意,帆软做了四个决定,一是全力量化帆软客户的体验;二是清楚地感知客户的痛点和体验;三是制订以客户为中心的组织目标;四是组织文化、分配、战略和产品共识营业。第一个决定是直接支撑我们为客户创造价值,后面三个决定可能是间接的支撑我们为客户创造价值。"陈炎说。

董小英在题为《跨越能力陷阱??企业数字化转型的战略对策》的演讲中谈到企业数字化转型的难点,一是数据,这是最困难和最重要的一件事,是整个数字化的根,因为数字经济两大支柱,平台和数据。二是设备能不能互联、数据能不能互通,生产过程只有先有自动化、数字化,将来才有可能走到智能化。

数字化变革的浪潮与突发疫情构成了双重变化。对于企业来说,将变数化为机遇,需要坚定不移地借助数字化手段来创新求变;而通过数字化转型走向数字经济,这是全球共同的可持续发展机遇。

面对黑天鹅事件,帆软是如何保证收入不断增长、利润是正的?陈炎说结论是两个公式,一是为客户创造的价值大于客户购买的成本加上使用成本;利润是正的,就是客户购买的成本大于帆软的经营成本,而要想这两个公式永远成立,核心原则就是要为客户创造价值。

谈及企业的数据管理,胡盛行认为,一是数据治理,只有通过数据治理才能让数据真正的成为资产;二是数据共享,让数据更容易获得,让数据更快速流转,企业创新活动就能够更加的丰富和多彩;三是数据应用,让每一个人都成为数据的分析师,也就是让每一个人都参与到创新的活动中来,让每一个人成为企业家。

后疫情时代,不确定性带来的挑战依然严峻。对此,穆飞表示,只有自适应企业,才能充分应对不确定性。企业可以从三方面努力,市场适应性,掌握客户和市场趋势;技术实用性,打造技术赋能平台;组织适应性,通过自动化转型组织。

数字化转型的战略对策

数字化转型的本质在于创新

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